開啟經濟新引擎 “機器紅利”助重塑競爭力

招工難、用工難等問題，困擾著不少制造業企業的發展。應對勞動力成本上升，先進工業國的經驗是機器替代人工。以用工大戶富士康為例，正在加大工業機器人的使用。謀求轉型升級的企業，如何應對？
智能機器破解招工難題
　　
　　兩個多月前，湖北紅安縣機械設備制造公司新廠投產，兩臺工業機器人啟動，它們揮舞手臂焊接零件，火花飛濺。一臺工業機器人價值780萬元，生產率相當于20個專業電焊工。目前，該廠一個電焊工的月工資4000元左右，不包括其他福利。近兩年來，電焊工工資每年漲幅高達50%。
　　
　　該公司董事長夏仁松說：“年輕一代工人，很難在短時間內適應電焊這個冷門專業，經驗豐富、技術過硬的工人稀缺，使用工業機器人能提高產品質量、降低生產成本、還節能降耗。”
　　
　　在武漢市漢陽區四臺工業園，生產櫥柜的武漢和美家居有限公司用一臺智能鋸板機替代人工，該公司董事長伊少平已經嘗到“機器紅利”。櫥柜門板需要雕花，過去人工雕花，好的雕花師月薪上萬元。2013年上半年，一新櫥柜用上智能雕花系統，工人在電腦上輸入花型，機器自動完成。
　　
　　一新櫥柜的一線工人平均工資從2012年的3000元漲到2013年的4000元。伊少平說，人口紅利逐漸消失，企業需要尋找“機器紅利”。未來，整個廠的設備都要用電腦連接起來，實現智能化升級。
　　
　　銀行貸款享機器紅利
　　
　　分析以上兩家企業，智能機器破解了企業招工中的種種難題。但購買智能設備的資金從哪里來？
　　
　　武漢江南集團總經理助理李鵬坦言，紡織行業利潤薄，一臺智能型紡織設備動輒上千萬元，企業短期內拿不出這么多錢。
　　
　　在武漢經濟開發區，斯達日化公司正步入良性循環。去年，該公司購買一系列自動化設備，僅貼標機就價值十幾萬。“原來人工貼標簽，12個人干一天的活，現在貼標機一個小時就干完了。”斯達日化總經理張進說，“12個工人，每人月工資2000元，一年20多萬的工錢，貼標機使用一年，成本就賺回來了。”
　　
　　相比人工，貼標機既經濟又高效，為何不早用？張進說：“以前公司需要現金流周轉，人工工資按照月來結算，購置自動化設備，一次投入很大，影響現金流；今年銀行授信貸款，公司立即購買了自動化設備。”
　　
　　銀行為何愿意貸款？張進說：“銀行也是企業，也要贏利，隨著我們企業規模日益擴大，品牌影響力增強，現金流得到改善。我們現金流越好，銀行就越愿意貸款給我們。”
　　
　　東莞：1200萬資助企業“機器換人”
　　
　　“資助企業推行"機器換人"。”正是東莞市政府一號文《關于進一步扶持實體經濟發展的若干意見》（以下簡稱《意見》）提出的解決方案之一。即提高產業自動化水平，鼓勵勞動密集型企業利用機器手、自動化控制設備或流水線自動化進行智能技術改造。
　　
　　今年，東莞將對企業購買符合條件的先進設備和技術給與資助，對研發投入總額較大的工業企業給與獎勵。在明年的示范項目中，將有5000臺套的設備更新，安排了1200萬元的資金鼓勵企業進行數控設備的升級改造。而通過數控設備的“換裝”，從某種角度將反過來解決部分企業招工難、用工難問題。
　　
　　知名經濟學教授林江認為，這一措施，為東莞制造業發展明確了一個方向。制造業發展，不能總是依靠生產線工人的簡單勞作，而這也正是先進制造業發展的一個標志。它表明，東莞制造業向先進制造業又邁進了一步。
　　
　　機器換人將成大勢所趨
　　
　　中國工程院院士譚建榮認為，推進“機器換人”對全國來說都是大勢所趨，“浙江多年來以區域經濟為特色，以中低端產業為主，真正自主創新的產品不多。現在處于經濟低迷和科技高速發展的交會期，提高科技含量，是浙江經濟轉型升級的唯一出路。”
　　
　　譚建榮說，中國已經提前進入老年化社會，但與西方不同，我們是未富先老，勞動力短缺和用工荒頻頻出現，今后，無論是改進產品質量，還是提高工作效率，都需要機器換人，所以不是你想換不想換的問題，是遲早要換的問題。
　　
　　廣州數控設備有限公司董事長何敏佳說，未來1-3年，屬于機器人充分替代一般勞動力的階段，未來5-8年，機器人將進入批量使用階段，大約8年后，機器人市場將進入更高級的仿人機器人的應用階段。
　　
　　編輯總結：分析斯達日化案例，企業轉型升級，并非購買智能設備那么簡單。無論使用企業自有資金，還是銀行貸款，都依賴企業創造的競爭力。競爭又從何而來？它可能是創新和營銷的結果，也可能是企業持續健康經營的結果。企業轉型升級是一個系統化、持續性的過程，人口紅利逐漸消失，“機器紅利”能否重塑競爭力？這將考驗企業家的智慧。